Gestão de pessoas por competência / Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) ; coordenado por Gylcilene Ribeiro Storino. --
By: Brasil. instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
Contributor(s): Storino, Gylcilene Ribeiro.
Material type: BookPublisher: Rio de Janeiro: IBGE, 2010Description: 353 p.Subject(s): Gestão de Pessoas | Recursos Humanos | Gestão por CompetênciasItem type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Livro Geral | Biblioteca Graciliano Ramos | Livro Geral | 658.3 G3937 (Browse shelf) | Ex. 1 | Available | 2019-0106 | |
Livro Geral | Biblioteca Graciliano Ramos | Livro Geral | 658.3 G3937 (Browse shelf) | Ex. 2 | Available | 2019-0503 |
1. Introdução 2. A gestão de pessoas por competência no IBGE 3. Metodologia -- 3.1. Atividades necessárias à definição das competências -- 3.2. Definição das competências 4.Competências institucionais -- 4.1. Cadeia de valor de primeiro nível do IBGE -- 4.2. Apresentação e descrição das competências institucionais do IBGE 5. Competências dos papéis funcionais das cadeias de valor de segundo nível -- 5.1. Macroprocesso "governança institucional" -- 5.2. Macroprocesso "coordenação dos sistemas de informações cartográficas e estatísticas" -- 5.3. Macroprocesso "gestão do conhecimento" -- 5.4. Macroprocesso "gestão de relacionamentos institucionais" -- 5.5. Macroprocesso "planejamento institucional" -- 5.6. Macroprocesso "produção de informações geocientíficas" -- 5.7. Macroprocesso "produção de informação estatísticas" 5.8. Macroprocesso "disseminação de informações" -- 5.9. Macroprocesso "gestão do ensino superior, pesquisa e extensão" -- 5.10. Macroprocesso "gestão da tecnologia da informação e comunicação" -- 5.11. Macroprocesso "gestão da logística de infraestrutura -- 5.12. Macroprocesso "gestão de pessoas" -- 5.13. Macroprocesso "gestão orçamentaria, financeira e contábil" -- 5.14. Macroprocesso "avaliação institucional" 6. Desdobramento para a gestão de pessoas por competências 7.Considerações finais
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